Phintss-ийн 71-р сарын 31-нд Челши полиэстерийн CO. Байгалийн инженерийн дипломат болон барилга байгаль орчны стандарт, хүрээлэн буй орчны инженерийн байгаль орчны титтерийн удирдлагууд 18-р хүрээлэнд хамраггийн судалгааны явдлыг CONINLACI БОСИНО ТӨЛБӨРєгєєгєєдны бодлого хувьданд оролцогч компанийн иргэсэн орчны бодлого хувьцаатнууд CONTETONDITCED, Хятад салбарын засварайн хэмжээнд оршуулна. Ерөнхий аж үйлдвэрийн удирдлагын тогтоолыг цуглуулах, мэргэжлийн менежментийн тогтоолгох, системд заасан. Энэ нь бодлогын шаардлагыг илүү сайн сайхны дагуу авах, стандарт менежментийн ажлыг сайн шийдвэрлэхэд холбогдох ажилтнуудад хүчтэй удирдамж өгсөн.
"Аюулгүй ажиллагааны үйлдвэрлэлийн сар" үйл ажиллагаа, angsshru Polyesh-ийг гүн гүнзгийрүүлэх нь "6S" менежментийн үнэлгээний үйл ажиллагааг эхлүүлсэн. Зургадугаар сард, компанийн үнэлгээний удирдагчийн үнэлгээ нь "6S" -ийг хоёр бизнесийн нэгжээр хэрэгжүүлсэн гурван шалгалтанд тэнцсэн. Зургадугаар сарын 30-ны өдөр, Сайтар хяналт шалгалтыг нарийвчлан, ажлын байрны тойм, ажлын байрны түвшинг нэмэгдүүлэх, ажиллах, ажлын байрны жинг нэмэгдүүлэх, ажиллах, ажлын байрыг нэмэгдүүлэх.
Энэ зургадугаар сар нь улсын 22-р "аюулгүй ажиллагааны үйлдвэрлэлийн сар" -ыг улсын хэмжээнд. 1988 оны 6.88 "Гал сөнөөгчийн удирдлага, галт тэрэгний сангыг сургах, ажилтнуудын аюулгүй байдлын талаар сурах. 6-р сарын 24-нд Чаншу Поляестер шинэ ажилтнууд, хуучин ажилтнуудад галын өрөмдлөг зохион байгуулав.
18-р сарын 18-ны өдөр, "3 + + N" бизнес эрхлэгч, Маш сайн аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээний баг.
Зургадугаар сар бол "Аюулгүй ажиллагааны үйлдвэрлэлийн сар" -ын 24-р сарын 24-ний өдөр, "Хүн бүр аюулгүй байдлын талаар хариу арга хэмжээ авахыг мэддэг. АЖИЛЛАГАА АЮУЛГҮЙ БАЙГУУЛЛАГЫГ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЮУЛГҮЙ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН ХҮНИЙГ ХҮРГЭЕ. 6-р сарын 14-нд Компани нь багш Ченг Ченгегийн "Аюулгүйн үйлдвэрлэлийн сар" -д тусгай сургалт явуулахаар Багшийн cheng Jung руу уригдсан.
